学习产品化的方法
如何提升分析并解决问题的能力？
如何提升分析并解决问题的能力？
我是一名产品经理，解决问题是我们的核心价值，我也从我的经验来谈一下吧~抛砖引玉关于此话题，可以从3个阶段来看：遇到问题??解决问题??重新审视问题 1??遇到问题阶段：遇到问题先别忙，定义问题很重要很多人遇到问题后一上来就立即解决问题，这是我们最通常的反应，也最可能在错误的方向上浪费了太多时间。当产品经理发现问题或是其他业务同学向我们提出个需求，我们并不都是立马着手去增加个什么功能，而是先要做需求分析：谁遇到了问题？场景是什么？他原本的需求是什么？现在遇到的了什么问题？现在是怎么解决的？为什么会有这样的问题？它的影响程度有多大……换句话说，问题的本质是什么？很多时候，一些问题并不是“问题”，只有当我们先定义清楚问题，找出本质，才能真正有效解决问题。 2??解决问题阶段，高效思考的方法和技巧是什么？真正能够帮助我们高效解决问题的关键点，可以从2方面去思考：?1.问题该由谁解决？——弄清楚究竟谁是问题的解决者。这点相信大家深有体会，有时一个问题，在公司里问了一大圈，A说我不负责，找B吧，B说我不清楚，找C吧，C说找…… 这样一圈下来，浪费时间，最终问题没解决不说，也会让ABC觉得烦，认为你不够职业……，可能留下不好印象。所以先弄清谁是解决问题的关键人物，当别人可以妥善解决问题时，不要越俎代庖。如果自己是解决问题的核心人物，也要主动思考和主动承担。?2.问题的来源是什么？——问题是从哪里来的？来自谁？它可能的利益诉求是什么？在产品经理的工作中，需求分析时往往会遵循这样的思考路径：用户-场景-需求。不同的用户，不同的场景，需求都不一样。这样分析之后，才会梳理出整个需求、现存问题的全貌，进而有效解决。找到问题的来源，能够帮助我们更快地聚焦最可行的答案方向，从而提高解决问题的效率。 3??重新审视问题阶段，真的想解决问题吗？说完主要部分后，我们不妨回头再多说些：1.有些重要的问题，答案却未必重要人们通常的认知假设，认为重要的问题意味着答案也是重要的。但实际上，有时候看似在解决重要的问题，其实最后的答案可能是没有意义的。2.有些问题，不解决它反而更好是否要解决这个问题，或者说，这究竟是个“问题”吗？我们需要有系统性的思维，去看到很多“看不到”的东西。否则，可能因为解决了这个问题，却引起副作用，产生更严重的问题。比如大量用农药解决害虫吃粮食的问题，却导致环境污染恶化的问题。3.问题解决者同时也是问题的创造者管理问题的人，也要制造问题，因为如果没有问题他们就没有存在的价值和意义。比如：计算机杀毒软件公司同时也制造一些病毒。以上是我的回答，欢迎大家流言交流~~
产品经理怎么快速成功？
首先如果你是抱着这样的心态的话，基本不会成功的，所有事情都是没有捷径。那些市面上所谓XX天速成XX的书籍或者教程都有点误人子弟。
想成功，除了机遇以外就是自身能力的完善：
一、产品分析能力提升
产品经理工作事务中有一项就是产品需求分析，对一个需求或者能力进行梳理，抓住重点。
二、敏锐的市场观察力
市场在变化，用户对于产品的需求和交互方式都在不停的变化。某些功能或许在那个时期只是处于一个萌芽期，若是你能看出它的潜力加以挖掘，想不成功都难
三、整体大局掌控能力
产品经理作为产品迭代过程中一个重要的人物，需要协调多方面的人、事务。对整个产品各环节进度的掌控，对产品推进有很大帮助