成本预算的四个步骤
目标成本如何计算？
目标成本如何计算？
目标成本总目标成本*功能系数
目标成本是指企业为保证在一定时期内实现利润目标而设定的、作为综合中心全体员工目标的一项预计成本。它是成本预测和目标管理方法相结合的产物。
的概念合成与合成这里引用是为了说明预算应该由很多部门和员工来追求。也就是说，成本水平的控制是工作的目标。目标成本有多种形式，如计划成本、标准成本或定额成本，一般比实际成本更合理、更科学。
目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分。开展目标成本管理，可以促使企业加强成本核算，使人人关心成本，更好地落实经济责任制，对激励全体员工努力工作，促进成本进一步降低具有重要意义。
计划成本和目标成本的关系，他们有什么区别，他们之间有什么联系？
计划成本是在项目开始之前。从本质上讲，计划成本是一种可能的支出计划。
计划成本是指在计划期内，根据各种消耗定额和费用预算及相关资料预先计算的成本。它反映了产品成本在计划期内应达到的标准，是计划期在成本方面的目标。
目标成本是指企业为保证在一定时期内实现利润目标而设定的、作为综合中心全体员工目标的一项预计成本。它是成本预测和目标管理方法相结合的产物。
酌量性固定成本包括哪些？
承诺固定成本又称约束性固定成本，是指固定成本中不受企业管理当局短期决策行为影响的部分。例如厂房、机器设备的折旧费、房屋和设备的租金、房地产税、财产保险费、照明费、行政人员的工资等。，都属于承诺固定成本。可自由支配的固定成本是指管理者和被管理者的固定成本。;决策可以改变他们的支出金额，如新产品开发费、广告费、员工培训费等。因为这类费用的预算只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化确定不同预算期的预算，所以也叫自定固定成本。此类费用的金额没有约束力，可根据不同情况确定。两者的区别对于成本控制的意义；
1、成本预算的周期通常较长，如果自由裁量固定成本预算侧重于总量控制，承诺固定成本预算只能侧重于更经济合理地利用企业的生产经营能力。
2.承诺固定成本中的支出金额取决于生产经营能力的规模和质量。它在很大程度上制约了企业的正常经营活动，管理当局目前的决定是无法改变的，即不能轻易削减成本。因此，承诺的固定成本是非常严格的。如果我们想降低承诺的固定成本，我们只能从合理利用业务能力入手。