研发管理和项目管理哪个好
R ampampd管理在
请问研发管理是不是就是项目管理?项目又是怎么管理的？
是一个比较宽泛的概念，它包括项目管理，而项目管理是针对一个项目的全过程，哪个方面都有所照顾。如果是R ampamp项目管理，项目管理就是全面管理公司 s业务，加强跨部门的沟通和协调，有效地分配和共享资源，减少计划延迟和降低运营成本，等等。你可以了解卫玠科技的项目管理软件 iMISPM，可以说是国内第一套以项目管理为核心的企业管理软件。它可以看到项目从立项、启动、计划、执行、监控到结束的整体情况，管理者可以实时了解项目的进展情况，使项目能够按时顺利进行，同时规避风险。项目经理和研发经理哪个重要？
项目经理和研发经理哪个重要？
这两个部门的管理者各有各的职能，各有所长，同等重要。对于企业管理，R ampampd部门是企业的产品研究部门，项目部门是产品推广拓展部门，这两个部门在企业部门中都占据着非常重要的核心地位。两个部门的经理在管理层面都是出类拔萃的，是高管的得力助手。
研发管理是什么职位级别？
它是管理职位级别，类似于项目管理。
在研发的基础上；amp建筑设计、研发和设计。amp管理意味着团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理。R ampamp管理人员应该首先确定研发项目。ampd架构，然后建立一个高层次的研发；ampd团队根据架构，设计合理高效的研发方案；amp支持研发过程；amp与适当的研发团队有效合作。amp信息平台，调动研发力量；ampd队 用绩效管理的热情，控制研发；amp风险与风险管理，完成R ampamp配合成本管理在成本预算内工作，确保研发的顺利进行。ampd项目与项目管理，并使R ampampd队 知识管理的智络和知识沉淀。
项目管理和技术哪个更好？
项目管理更好。
因为项目管理从长远来看可以走的更远，毕竟项目管理需要管理经验，而技术不仅需要技术，还需要随时随地学习，而且技术更新非常快，所以对技术工程师来说是一个非常严峻的挑战。
职业规划：架构师还是项目管理？
建议综合开发以管理为主，技术为辅，即找一些需要开发能力甚至直接开发的项目经理岗位，既能在项目管理方面发展，又能保证系统架构和开发能力，达到综合开发的目的。
其实做架构师也需要相当的项目管理经验，所以有项目管理经验的架构师很吃香。如果有具备系统架构能力的人担任项目经理，那么他就可以在项目实施的过程中监督各个阶段的工作成果和质量，可以有效保证项目的整体质量，在人才市场上也颇受欢迎。
事实上，全面发展只是一个美好的愿望，短时间内可行。在更长的时间里，发展到项目管理是最终的结果。主要是因为在项目管理的过程中需要大量的时间进行沟通和协调，这些时间可以占到项目时间的一半甚至更多。项目越大，成本越高。如果还是要承担系统架构的责任，可能会导致顾此失彼的局面；有的还需要担任需求分析师，难度会更大。所以在一个IT项目中同时担任项目管理、需求分析、系统架构等职能是非常困难的。一般来说，只有作为一个或两个功能，一个 的能量照顾所有的需求。毕竟系统架构和需求分析也是阶段性的工作。另外，由于项目管理需要花费大量的时间，项目经理很难有时间去开发系统架构的能力和更新技术能力。到了一定阶段(3-5年)，知识就会落后，被技术淘汰。因此，在更长的一段时间内，项目管理的发展才是最终目标，除非能找到满足两者发展的最佳路径。
职业规划：架构师还是项目管理？
本人29岁，有6年多IT软件开发经验。前三年我主要做软件开发，项目管理和研发；amp过去3年的管理。以下职业规划考虑:一是专攻项目管理，二是专攻架构师。我的优点是:技术上擅长统筹规划和高层抽象，擅长基于现有技术组装架构，不太擅长写算法。综合能力方面，擅长总结、分析、解决问题，以及团队管理，沟通协调也经过几年的磨练。从职业发展的角度来说，我应该要么做项目经理，要么做架构师，但是在单一方向上，我的优势并不明显，所以一直想同时发展这两个方面。我觉得把两者结合起来应该是优势，但总要选一个精通。请从局外看我更适合什么。请帮我分析一下。谢谢大家！
看药品研发的项目管理与IT项目管理有哪些异同？
的药物研发实际上不同于IT行业的项目管理。药物研发涉及库存和物料，而IT项目管理没有实物。因此，在选择时，我们必须选择一个具有库存和物料管理的库存集成项目管理系统。药品和原料最好有严格的管理，比如温度和有效期。当然，支持FIFO是必须的。Collaopam项目管理满足各种行业的需求。
项目经理和研发工程师哪个级别高？
在同一个项目中，项目经理当然比研发经理高；ampd工程师，因为项目经理是项目的主要负责人，处于领导地位，负责整个项目的组织、计划、协调和进度，也是项目的负责人，对项目负总责，而R ampampd工程师只是项目技术方面的专家，是项目经理的助理和技术顾问，所以项目经理比R ampampd工程师。